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人力资源 / Resources
用人之道| Person for the job
1、选人要谨慎。很多ifa足球理財招人,都是抱着眉毛胡子一把抓的心态去做的,总觉得自己撒的网宽,就一定会捞到几条像样一点的鱼,其实这种漫无目的的做法是很难找到真正的合适的人的,我们在选择一个人的时候,就一定要知道我们到底需要一个什么样的人,他将负责什么样的工作,他的工作的主要职能是什么,需要什么样的技能等等,例如我们要招一个技术人员,我们就没有必要强求别人口齿伶俐,帅到掉渣,只要他的技术过硬,态度端正就是我们基本的合格条件,当然如果能有一些附加的优点当然是件锦上添花的好事,但是这些都是不关大局的,我们很多时候是可以忽略的,如果一味强求一个十全十美的人,那么我相信是很难实现的,而等到实现的时候时ifa足球理財已经过去了,就算招到了这样的人也没有什么意义了。

2、岗位安排要看主管。一个人好不好用,要看在什么人手上,有的人喜欢这种类型的,有的人喜欢那种类型,什么样的人在什么样的主管手里就有不同的效果。所以在安排岗位的时候我们一定要弄清楚员工跟主管人员的配合度,这个很重要。比如一个性情急躁,做事雷厉风行的主管就要配一个积极主动,精明能干的下属给他,这样才能满足他的工作特性,千万不要配一个走路像蜗牛,工作当旅游的人给他,要不他们一定合不来,相反的,有的性子比较慢的主管就比较喜欢那些做事认真,有耐心的人,觉得只有这样的人才能做出真正的精品工程,而那些雷厉风行的人就是粗糙的代名词,这时候我们的人事部门就要提供一个性格稳重,做事有条理性、有耐心的人给他,相信他们的配合力度肯定是会很好的。 

3、用人用长处。不要求全责备,不要十全十美,这不现实,也不可靠。这个世界上没有完美的人,你自己也不是,你也没有权利去要求别人是,正所谓己所不欲勿施于人,你自己做不到的也要有包容别人的雅量。我们用一个人一定要多看到别人的长处和优点,并将它们的长处和优点与工作的实际相结合起来,让他们发挥最大的作用,从而带到最佳的效果,这才是一个管理人员最应该做的事情,而不是在那里像一个泼妇骂街一样的教训每一个下属员工,似乎这个世界上只有你一个人是能做事的,其他人都是笨蛋,我觉得,如果一个人在他的岗位上没有做出成绩来,很大程度上是因为领导的用人不当,而不是下属的无能。 

4、不要任人唯亲。我们都希望尽天下英才而用之,但是很多时候我们的实际行动却刚刚与此相反,我们往往都会走上任人唯亲的道路。有很多管理学家说:中国人的管理都是建立在用奴才而不是用人才的基础之上的。很多时候我们都忽视这些中肯的意见,总以为那是在说别人,其实指的就是我们自己,只是我们的眼睛一直盯着别人在看,而且是用放大镜在看,所以别人的错误看起来都是那么的明显,而我们自己的错误却是背在后背的,我们永远都没有看见的ifa足球理財会,结果我们最后被我们自己的错误压死在前进的路上。 

5、领导者要有容人之量。作为一个领导者很多时候难免会走上武断的不归路,因为自己的成就所以在很多事情上过于自信,总认为自己无所不能,什么都是对的,听不进半句逆耳忠言。很多时候单凭自己的喜好做事,顺我者昌逆我者亡。清朝末年的红顶商人胡雪岩曾经说过:花花轿子众人抬。这才是经商之途,生财之道。特别是在这个信息瞬息万变的时代,一个人是很难成事的,而如何整合众人的智慧,充分发挥1+1>2的效果才是我们应该思考的发展之路。这时候就要求领导人要有容人之量,不单要看到大家的长处,也要最大限度的包容他人的缺点和短处,所谓金无足赤人无完人,有缺点在所难免,只有做到海纳百川才能实现有容乃大。 

6、在人事的变动上,要做一个决定前请再考虑一次。不要以为你只是开除了一个人,你要想清楚开除的是什么样的人,其实很多人会认为这是一个信号,因为中国人本来就是一个很善于猜测的民族,我们很多时候都是很一厢情愿的去想很多事情。所以在你开除一个人的时候其实是会带来连锁效应的,千万不要忽视这种连锁效应,有时候可能会导致你的骨干另立山头,精英另谋高就。其实我们身在职场的人,最不喜欢看到就是:鸟尽弓藏,兔死狗烹这种过河拆桥、卸磨杀驴的无耻事情。因为我们很容易就会联想到我们自己的命运,对与我们自己而言,很可能他们的今天就是我们的明天,心中的那份不安全感会逼使我们做出相应的反抗。所以作为ifa足球理財领导不要轻易的在人事上有所决定为好。 

7、不要疑神疑鬼,曹操说:用人不疑,疑人不用。这的确是句千古至理名言,我深以为然。很多时候员工的忠诚度就是建立在领导对自己信任的基础之上的。如果你不能对你的员工做到百分百的信任,那你凭什么要求别人对你报以百分百的忠诚。领导的疑神疑鬼会让下属不知所措,从而产生消极的工作情绪,以不求有功但求无过的混日子来应付你的安排,这样对ifa足球理財和员工都是很不好的结果。

 

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